2025年7月30日，禾田汽車組織了一批核心管理人員及技術骨干參加了由樊友先講師主講的“精益生產管理知識”培訓。此次培訓旨在提升團隊對精益生產理念的理解與應用能力，進一步優(yōu)化生產流程，提高企業(yè)運營效率與市場競爭力。

在汽車行業(yè)競爭日益激烈的當下，精益生產管理作為提升企業(yè)生產效率、降低成本、提高產品質量的有效手段，已成為眾多企業(yè)追求的目標。禾田汽車積極響應市場變化，組織此次培訓，希望參訓人員能夠深入學習精益生產的核心思想、方法和工具，并將其應用到實際工作中，推動企業(yè)生產管理水平的全面提升。

本次培訓，禾田汽車派出了強大的參訓陣容，涵蓋了多個關鍵部門：

· 技術部：翟厚普作為技術部的代表參與培訓，旨在將精益生產理念融入技術研發(fā)過程中，優(yōu)化產品設計，提高產品的可制造性。

· 質量部：質量經理楊文參加培訓，期望通過精益生產管理方法，進一步提升產品質量管控水平，減少質量缺陷，提高客戶滿意度。

· 計劃部：計劃經理孫娟參與其中，希望借助精益生產的知識，優(yōu)化生產計劃與排程，提高生產資源的利用率，確保按時交付產品。

· 生產部門：生產總監(jiān)郭永軍、售后生產總監(jiān)楊來旺、生產裝配主任董明兵以及加工中心班長鄒永輝等生產一線的核心管理人員參加培訓。他們將直接把精益生產的方法應用到生產現(xiàn)場，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。

· 工業(yè)工程部：工業(yè)工程部總監(jiān)于慧海參與培訓，工業(yè)工程部在企業(yè)的生產流程優(yōu)化中起著關鍵作用，通過學習精益生產知識，能夠更好地運用工業(yè)工程的方法和技術，對生產系統(tǒng)進行設計和改進。

· 技術主管：技術主管劉勇參加培訓，以便在技術團隊中傳播精益生產理念，推動技術創(chuàng)新與精益生產的有機結合。

培訓中，樊友先講師深入淺出地講解了精益生產的歷史背景、核心原則，如消除浪費、持續(xù)改進、拉動式生產等。通過實際案例分析和互動討論，參訓人員深刻理解了如何識別生產過程中的七大浪費（過量生產、等待、運輸、庫存、動作、缺陷、過度加工），并掌握了相應的改善方法。

對于禾田汽車的參訓人員來說，這次培訓是一次知識的盛宴。他們不僅學到了先進的生產管理理念，還通過與其他部門同事的交流互動，拓寬了視野，增強了跨部門協(xié)作的意識。例如，生產部門與技術部、計劃部等部門在培訓后進行了深入的溝通，共同探討如何將精益生產理念貫穿于產品研發(fā)、計劃制定和生產執(zhí)行的全過程，以實現(xiàn)整體效率的提升。

培訓的結束并非終點，而是新的起點。禾田汽車參訓人員將把所學的精益生產管理知識帶回各自的工作崗位，結合企業(yè)實際情況，制定具體的改善方案和行動計劃。企業(yè)也將持續(xù)關注精益生產的推進情況，定期組織評估和總結，不斷優(yōu)化生產管理體系。

相信在全體參訓人員的共同努力下，禾田汽車將逐步實現(xiàn)生產流程的優(yōu)化和生產效率的提升，以更加高效、優(yōu)質的產品和服務，在激烈的市場競爭中贏得更大的發(fā)展空間。